ALOITAMME JÄRJESTELMÄN KÄYNNISTÄMISESTÄ. SEN JÄLKEEN HALUTESSASI:
Palvelumme — mitä saat
/
JÄRJESTELMÄN KÄYNNISTÄMINEN
Vaihe 01
Siirrämme liiketoiminnan 8 viikossa hallittavaan toimintamalliin
VAIHEEN TULOS
8 viikkoa / 2 kuukautta
8 VIIKKOA SIIRTYMISEEN HALLITTAVAAN TOIMINTAMALLIIN
- Selvitys siitä, missä myynnissä tarkalleen menetetään rahaa
LÄHTÖTILANTEEN MÄÄRITTELY
Ymmärrys siitä, missä liiketoiminta menettää rahaa
- P&L-analyysi
- Tiimin rakenteen analyysi
- Pullonkaulojen tunnistaminen
JÄRJESTELMÄN VAKIINNUTTAMINEN
Liiketoimintaa johdetaan lukujen avulla
- Suunnitelma–toteuma
- Johdon raportointi
- KPI-seuranta
- Omistaja hallitsee liiketoimintaa ilman manuaalista johtamista
JOHTAMISJÄRJESTELMÄN KÄYNNISTÄMINEN
- CRM:n käyttöönotto
- Myyntisuppilon rakentaminen
- Myyntiskriptit
- Tarjouspohjat
- Taloudellinen malli
- Myyjien KPI-mittarit
Myynti alkaa toimia järjestelmällisesti
TYÖSKENTELY TIIMIN KANSSA
- Myyjien koulutus
- Puheluiden läpikäynti
- Skriptien korjaaminen
- Konversion analyysi
- Tuotteen mukauttaminen markkinaan
Ensimmäiset hallittavat kaupat syntyvät
MYYNNIN SEURANTA
- Myyntisuppilon auditointi
- Konversion tarkastelu
- Puheluiden analyysi
- Skriptien korjaaminen
TALOUDELLINEN SEURANTA
- Suunnitelma–toteuma
- Kannattavuus
- Myyntisaamiset
- Kassavirta
TUOTTEEN KEHITTÄMINEN
- Kannattavuusanalyysi
- Vahvojen tuotteiden vahvistaminen
- Uusien suuntien käynnistäminen
JOHTAMISEN KONTROLLI
- Tiimin KPI-mittarit
- Tavoitteiden tarkistaminen
- Organisaatiorakenne ja tiimi
KUUKAUSITTAINEN TUKI
Vaihe 02
Asiakkaan toiveesta järjestelmän käynnistämisen jälkeen ylläpidämme sitä ja skaalaamme liiketoimintaa
ULKOISTETTU MYYNTI
- Kylmäsoitot
- Neuvottelut
- Kauppojen päättäminen
KAM-TUKI
- Suhteiden kehittäminen avainasiakkaisiin
- Asiakaskohtaisen liikevaihdon kasvattaminen
BUSINESS-ASSISTENTTI
- Asiakirjat ja talous
- Kalenteri, kirjeenvaihto
- Tiedonkeruu
- Valmistautuminen tapaamisiin
Prosenttiosuus toteutuneista kaupoista. Hinta sovitaan ennen työn alkamista
Kiinteä korvaus tehdystä työstä
LISÄPALVELUT
Vaihe 03
LYHYIDEN JA PITKIEN SYKLIEN METODOLOGIA
Miten työskentelemme
Emme toteuta pitkiä strategisia projekteja ilman tuloksia. Työ rakentuu kahden tyyppisiin sykleihin
Lyhyet syklit
KONKREETTISTEN TEHTÄVIEN RATKAISEMINEN:
- Myynti
- Talous
- Tuote
- Operatiiviset ongelmat
Pitkät syklit
JÄRJESTELMÄLLISET MUUTOKSET:
- Prosessien uudelleenrakentaminen
- Johtamismallin käyttöönotto
- Tiimin rakentaminen
- Liiketoiminnan skaalaaminen
Tämä sivusto käyttää evästeitä, jotta saat parhaan käyttökokemuksen